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  4. 【カフェ集客の罠】売上アップの前に絶対やるべき「リピート率を高める内部充実」とは?
2014年8月21日 / 最終更新日時 : 2026年6月13日 稲垣 高史 QCSレベル向上

【カフェ集客の罠】売上アップの前に絶対やるべき「リピート率を高める内部充実」とは?

2026年6月13日リライト

インスタグラム、フェイスブック
ブログ、LINEなどのウェブ集客ツール、

チラシ、ポスティングなどの
アナログ集客ツール

を使って集客して売上アップを
したいと誰もが取り組みますが、

「一生懸命集客しているのに、
 なぜか売上が伸び悩んでいる…」

「新規客は来るけれど、
 リピーターに繋がらない…」

集客が空回りしていませんか?

穴の開いたバケツに
いくら水を注いでも溜まらない
のと同じで、

お店の準備(内部充実)が
できていない状態で集客をしても、
コストと労力が無駄になるだけです。

今回の記事では、
なぜあなたのカフェで集客の結果が
結びつかないのかその原因を明確にします。

集客を成功させるために、
集客活動の前にやっておくべき
必須の取り組みをお伝えします。

目次

  • 1 なぜ「集客」よりも「内部充実」が最優先なのか?
  • 2 今の飲食業界は競争率が激しいからこそ
  • 3 カフェ経営の土台を支える「QCSレベル」の重要性
  • 4 集客の費用対効果を100%引き出すための事前準備
  • 5 今日からできる!お店のQCSレベルを向上させる3つのステップ
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なぜ「集客」よりも「内部充実」が最優先なのか?

考えてみて下さい。
一生懸命お金をかけ、
手間をかけ来店してくれたお客様。

もし利用した時に、
あなたのお店の状態がよくなかったら
どう思うでしょうか?

これ栓をしてないお風呂にお湯を張り
「あれ?全然お湯がたまらないなあ…」
と嘆いているようなものです。

そうなのです。
そのお客様のリピートの可能性は
かなり低いのです。

リピートされない
=売上アップは図れません。

そればかりか最悪のパターンとして
「あそこのカフェ良くないよ」
という悪い評価が拡がりかねません。

お店の状態が良くないお店は
集客活動よりもまずは内部充実
をするべきなのです。

お風呂の栓をせず、一生懸命お風呂に湯を張っているものですね
画像はイメージ(写真ACより)

今の飲食業界は競争率が激しいからこそ

今の時代、
非常に多くの飲食店が存在します。
カフェの数も多く存在します。

個人経営のカフェはもちろん、
チェーン店も出店をしています。

つまり、
それだけ競合店(ライバル店)が多い
ということです。

その証拠に、
1年未満で閉店した割合は34.5%、
2年以内で閉店した割合は15.2%。

合計すると49.7%となり、
オープンした約半分の飲食店は
2年以内に閉店している現実があります。

つまり、
どんどん新店舗がオープンし、
どんどんつぶれている
これが飲食業界の現状なのです。

カフェ経営の土台を支える「QCSレベル」の重要性

では実際に内部充実とは、
どのようなことでしょうか?

  • メニューを魅力的にする
  • お店の雰囲気を良くする
  • スタッフの接客を良くする
  • 店内に清潔感がありきれいである

いわゆるQCSレベルが高いことです。

あわせて読みたい
集客は『穴の空いたバケツ』になっていないか?売上の土台を作るQCSの掛け算
お店の雰囲気を良くするためにあなたのカフェでやれること

特にカフェは飲食店ですから、
おいしくなければ再利用はない
でしょう。

加えて
スターバックスコーヒーさんの
接客レベルは高いですよね。

つまり、
お客様のカフェに接客に対して
求めるレベルが高くなっています。

スターバックスさんの接客大好きです

また、カフェと言う業種上、
女性客の利用が多いため、
清潔感がなくてはなりません。

あわせて読みたい
トイレがきれいなお店は繁盛する?カフェでトイレが重要な理由

集客の費用対効果を100%引き出すための事前準備

集客の費用対効果を
100%引き出すためには、
事前準備が大切になります。

その事前準備とは、
総合的なQCSレベルの向上
です。

そしてそのQCSレベルの高さを
維持することです!

あわせて読みたい
集客だけに頼るのは危険!カフェの寿命を決める『QCS基準』の作り方

集客活動は絶対必要です。
しかし、集客できるお店の状態でなければ、
集客しても意味がありません。

つまり、
QCSあっての集客
なのです!

今日からできる!お店のQCSレベルを向上させる3つのステップ

このQCSレベルを向上するには、
日々のスタッフ教育しかありません。

そのために
以下の3つのステップで進めて
行きましょう。

  1. 現状のQCSを「お客様目線」でチェックする
  2. スタッフ全員が同じクオリティを保てる「仕組み化」
  3. リピート率の数値を基準に、改善を繰り返す

まずはお客様目線で、
自店舗のQCSの状態をチェック
することです。

自分でやるのもよいですし、
私のような第三者に依頼するのも
方法の1つです。

高レベルでのQCSの維持は、
スタッフ教育によって得られます。
だからスタッフ教育が重要なのです。

そのためにも、
高いレベルでQCSレベルを維持する
「仕組み」を作りましょう。

そうすることで、
お客様の満足度が向上し、
リピートを生むのです。

つまり、
高いレベルでQCSレベルが
維持できているかどうかの
判断指標はリピート数です。

最後に、
もしあなたのお店のQCSの状態
が気になり第三者にチェックを
依頼したいなら、

弊社の
『QCS状態インスペクション』
をご活用ください。

カフェ状態インスペクションはこちらから

この記事を書いている人

稲垣 高史
稲垣 高史カフェコンサルタント
カフェを始め飲食店経験15年、カフェコンサルタントとして15年、これまでに多くのオーナー様の「売上アップ」と「店長育成」のための「仕組み作り」を支援してきました。経営に関して、集客について、教育についてのご質問などお気軽にお問い合わせください。
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Company Profile

株式会社 いながき
代表者:稲垣高史
【本社】
〒395-0803 長野県飯田市鼎下山688
【名古屋本店】
〒490-1143 愛知県大治町砂子山ノ前760-1

事業内容
主要事業内容
カフェ及び喫茶店に特化した
集客及び売上アップのための仕組みを作るコンサルティング
カフェ及び喫茶店に特化した
仕組みを作るセミナーの開催及び運営

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