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リピートの重要性
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  4. カフェのリピーターを増やす!関係性を維持するツールの活用法と3つの注意点
2024年1月10日 / 最終更新日時 : 2026年5月7日 稲垣 高史 リピートの重要性

カフェのリピーターを増やす!関係性を維持するツールの活用法と3つの注意点

2026年4月1日リライト

カフェ経営において
売上を安定させるために欠かせないのが
「リピーターの存在」です。

新規のお客様ばかりに力を入れ、
集客活動をしたとしても、
思うように利益は残りません。

大切なことは
お客様との関係性を築くこで、
「また来たい」
と思って頂くことです。

今回の記事では現場で実践できる
具体的な3つのステップを通じて、
リピーターを増やす仕組みづくり
について解説します。

目次

  • 1 なぜカフェ経営には「リピーター」との関係性が不可欠なのか?
    • 1.1 新規客を集め続けるコスト(1:5の法則)の落とし穴
    • 1.2 「美味しい」だけでは再来店に繋がらない理由
  • 2 ステップ1お客様を「個」として認識する接客の仕組み
    • 2.1 挨拶にプラスアルファの「一言」を添える
    • 2.2 お客様の好みや過去の会話を記録・共有するコツ
  • 3 ステップ2:心理的な距離を縮める「オフライン」の仕掛け
    • 3.1 スタッフのファンを作る「ニュースレター」の活用
    • 3.2 また来たくなる「手書きメッセージ」やショップカードの活用
  • 4 ステップ3:店外でも繋がりを維持する「デジタル」の活用
    • 4.1 LINEやSNSで「忘れられない」ための情報発信
    • 4.2 押し売りにならない!お客様が喜ぶ特典の作り方
  • 5 お客様と関係性を維持するために送る情報の内容
  • 6 関係性の質がカフェの「寿命」を決め、仕組み化することで誰でもリピーター作りができる
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なぜカフェ経営には「リピーター」との関係性が不可欠なのか?

カフェ経営において
リピーターとの関係性が不可欠
の大きく2つの理由があります。

新規客を集め続けるコスト(1:5の法則)の落とし穴

新規顧客の獲得には
既存顧客の維持の約5倍のコストがかかる

と一般的に言われています。

あわせて読みたい
カフェ経営における「新規客」と「既存客」のバランスの重要性

多くのカフェで、
広告費や割引施策を繰り返して
新規客を呼び込んでいます。

しかし、
そのお客様が一度きりで終わって
しまえば利益はほとんど残りません。

つまり、
集客に力を入れるほど経営が苦しく
なるという矛盾が生まれるのです。

一方で、
リピーターは来店頻度が高く、
客単価もアップしやすいお客様です。

加えて、
口コミまで起こしてくれます。

安定した経営を目指すなら、
「新規を追う経営」から
「関係性を深める経営」へシフト
することが不可欠です

「美味しい」だけでは再来店に繋がらない理由

多くのカフェを含め飲食店は
「味」で勝負しようとします。

正直なところ、
おいしいだけでは再来店の
決定打にはなりません。

なぜなら今の時代、
「おいしいのは当たり前」であり、
お客様は数多くの「おいしい店」
を知っているからです。

では
何が再来店の理由になるのでしょうか?

それは
「この店、なんか好きだなぁ」
という感情です。

その正体は、
接客、お店の空気感や雰囲気、
居心地、人との関係性です。

つまりリピーターを増やすには
「商品価値」だけでなく
「人を通じた体験価値」
を提供する必要があります。

メニュー,メニューブック
画像はイメージ(写真ACより)

具体的には、
どうやってその体験価値を提供
していけばよいのでしょうか?

ステップ1お客様を「個」として認識する接客の仕組み

まずは接客です。
私は接客こそが一番差別化できる
と思っています。

挨拶にプラスアルファの「一言」を添える

「いらっしゃいませ」
だけの接客では、
お客様との距離は縮まりません。

大切なのは、
そのお客様のためだけに、
言葉をカスタマイズすることです。

  • 「今日は暑いですね」
  • 「いつもありがとうございます」
  • 「前回の〇〇はいかがでしたか?」

このような言葉があるだけで、
「自分を認識してくれている」
とお客様は感じてくれます。

この積み重ねが、
関係性を築く第一歩になります。

お客様の好みや過去の会話を記録・共有するコツ

関係性を強くするためには、
「覚えていること」です。

ただし、
個人の記憶に頼ると限界があります。

そこでおすすめなのが、
このブサイトでも紹介している
顧客管理ノートを活用することです。

あわせて読みたい
飲食店での顧客リストの集め方と顧客管理ノートの書き方

顧客管理ノートには、
詳しく書く必要がありません。

  • 「朝8時にモーニングを食べにくる恰幅の良いサラリーマン」
  • 「火曜日のランチに来る髪の毛ロングのOL」
  • 「日曜のこの時間にモンブランを食べにくるお年寄り」

と言った情報で十分です。

この顧客管理ノートを
スタッフ間で共有することで
どのスタッフが接客しても
「覚えてくれている店」
になります。

この状態を作ることが、
リピーターを増やす大きな鍵です。

ちょっとしたお客様の情報を書き留めましょう
画像はイメージ(写真ACより)

ステップ2:心理的な距離を縮める「オフライン」の仕掛け

次に活用したいのは、
オフライン(アナログ的な)仕掛け
をすることです。

私は以下の2つのツールの
活用をお勧めしています。

スタッフのファンを作る「ニュースレター」の活用

リピーターは
「店のファン」であると同時に
「人のファン」でもあります。

その関係性を強化するのが
ニュースレターです。

スタッフの日常や想い、
お店の裏側を発信することで、
お客様は親近感を持ちます。

すると、
「あのスタッフに会いたい」
という来店動機が生まれます。

あわせて読みたい
なぜあのカフェにはファン客が多いのか?再来店を倍増させる『ニュースレター』の作り方

また来たくなる「手書きメッセージ」やショップカードの活用

手書きのメッセージは、
「手間をかけてもらった」
と感じ強く印象に残ります。

ひと昔前の話題で言えば、
スターバックスコーヒーさんの
カップメッセージでしょうか。

  • テイクアウト袋に一言メッセージ
  • ショップカードに手書きコメント
  • 誕生日や記念日の一言メッセージ

こうしたアナログな施策は、
小さな手間で大きな効果を生みます。

デジタル時代だからこそ、
手書きの価値はより際立つのです!

私の車の営業担当者が毎年送ってくれる
バースデーカード、うれしいの一言です。

ステップ3:店外でも繋がりを維持する「デジタル」の活用

この部分は人間の心理を考えると
かなり重要なので抑えてください。

LINEやSNSで「忘れられない」ための情報発信

お客様は来店していない間に
他店の存在に触れています。

つまり、
何もしなければ「忘れられる」
のが前提です。

あわせて読みたい
カフェでお客様の囲い込みが必要な理由は人間が持つある特性から

そこで活用すべきなのが、
LINEやSNSになります。

  • 新メニュー情報
  • スタッフの投稿
  • 日常のちょっとした発信

重要なのは、
「売り込み」ではなく
「接点を維持すること」です。

定期的に思い出してもらうことで、
来店のきっかけを作りましょう。

押し売りにならない!お客様が喜ぶ特典の作り方

特典というと
値引きをを思い浮かべがち
ですがお勧めしません。

値引きをすれば、
関係性ではなく「安さ」で選ばれる
ようになるからです。

代わりにおすすめなのは、

  • 裏メニューの提供
  • 常連限定の先行案内
  • ちょっとしたサービス

「自分だけ特別」
と感じてもらえる仕掛けが、
満足度を高めます。

笑顔で接客
私が強くお勧めするのは裏メニュー
画像はイメージ(写真ACより)

お客様と関係性を維持するために送る情報の内容

どのような情報を送るとよいか
いわゆるネタにつまってしまう
方もいることでしょう。

そこで私が今まで、
SNSなどで情報発信した中で
反応が高かった内容をシェアします。

  • お店のさぼてんの花が咲きました。
  • 店先のつばめの巣に雛がかえりました。
  • 昔から常連の方が赤ちゃんを連れて来店してくれました。
  • 近くのお寺のソメイヨシノが満開になりました。
  • 駐車場の出入り口にカーブミラーを設置しました。

などなど…

ポイントは
売り込みをほとんど感じず、
なんか興味を持てるネタです。

画像はイメージ(写真ACより)

関係性の質がカフェの「寿命」を決め、仕組み化することで誰でもリピーター作りができる

カフェ経営でリピーターの存在は
単なる売上の安定ではなく、
お店の“寿命”そのものを左右します。

関係性が薄い店は、
常に新規集客に追われ、
疲弊していきます。

一方で、
関係性が築かれている店は
リピーターが多く安定しています。

そして重要なのは、
これらは仕組みで実現できる
ということです。

  • あいさつの一言
  • 顧客情報の共有
  • 手書きメッセージ
  • LINE配信

これらを仕組み化すれば、
誰でもリピーターを増やす
ことができます。

今一度、
自店のお客様との関係性を
見直してみてください。

そこにこそ、
売上アップの最大のヒントが
隠れているはずです!

この記事を書いている人

稲垣 高史
稲垣 高史カフェコンサルタント
カフェを始め飲食店経験15年、カフェコンサルタントとして15年、これまでに多くのオーナー様の「売上アップ」と「店長育成」のための「仕組み作り」を支援してきました。経営に関して、集客について、教育についてのご質問などお気軽にお問い合わせください。
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Company Profile

株式会社 いながき
代表者:稲垣高史
【本社】
〒395-0803 長野県飯田市鼎下山688
【名古屋本店】
〒490-1143 愛知県大治町砂子山ノ前760-1

事業内容
主要事業内容
カフェ及び喫茶店に特化した
集客及び売上アップのための仕組みを作るコンサルティング
カフェ及び喫茶店に特化した
仕組みを作るセミナーの開催及び運営

Access

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