コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

カフェ専門コンサルタントのいながき

  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
売上アップ
  1. HOME
  2. ブログ
  3. 売上アップ
  4. 飲食店で売上をアップするためには事前準備が9割
2025年1月29日 / 最終更新日時 : 2025年5月28日 稲垣 高史 売上アップ

飲食店で売上をアップするためには事前準備が9割

2025年5月28日更新

飲食店は「事前準備」なしに
営業することはできません。
事前準備が9割だと思っています。

その典型例が仕込みでしょうか。

事前準備を怠れば、
食材のロスや接客のミスなどが
起こり売上に悪い影響を与えます。

つまり、
万全の事前準備をすることで、
トラブルを防ぐことができるのです。

本記事では、
売上アップのために重要な事前準備の
ポイントや実践方法をお伝えします。

目次

  • 1. 事前準備が9割と言える理由
  • 2. 事前準備が売上に直結するあれこれ
    • 2.1. メニュー関連の事前準備
    • 2.2. 店舗運営における事前準備
    • 2.3. お客様向けの事前準備
    • 2.4. 緊急時のための事前準備
  • 3. 特に重視したい飲食店での事前準備
    • 3.1. 仕込み作業
    • 3.2. 数値分析をする
    • 3.3. 機器類のメンテナンス
    • 3.4. 常にスタッフのトレーニング
    • 3.5. 日誌や日報で振り返りをする
  • 4. 車購入時に感じた事前準備の重要性
  • 5. 事前準備こそ売上アップの鍵
      • 5.0.1. この記事を書いている人
        • 5.0.1.1. 最新の記事

事前準備が9割と言える理由

飲食店だけではなく全ての業種において
経営がスムーズに行くために事前準備は
大切だと誰もがわかっています。

「準備8割、実践2割」

という言葉をよく聞きますが、
私は事前準備が9割もしくは、
それ以上であると確信しています。

それほど事前準備は大切なのです。
十分な事前準備をすることで、

  • メニューの提供時間の遅延
  • 発注ミスなどによる食材の不足
  • 営業時のスタッフ不足
  • お客様への対応ミスによるクレーム
  • スタッフ間の連携不足
  • 店舗運営全体のQCSレベルレベルの低下

などを防ぐことができます。

つまり事前準備を徹底することは、
店舗のQCSレベルがの大幅に向上に
繋がることがわかります。

きちんとした準備で適切ない指示が出せます
画像はイメージ(写真ACより)

事前準備が売上に直結するあれこれ

具体的に事前準備が売上に直結する
項目を列挙します。

メニュー関連の事前準備

食材の発注や管理
食材の不足の防止やロスを最小限
に留めることが可能。

人気商品の予測
売上予測や売れるメニューを予測し、
仕込みや在庫を最適化が可能。

仕込み作業
調理プロセスを簡素化し、
提供時間を短縮できる。

店舗運営における事前準備

スタッフの配置
ピークタイムに合わせた
シフト作成やポジショニング。

接客などのマニュアル類
一貫性がありスムーズなサービスの提供。

店舗における様々な機器の整備
厨房機器、POSレジ、エアコン
の不具合を未然に防ぐ。

お客様向けの事前準備

席の配置と予約管理
効率的な客席の設定をすることで、
テーブルの満席率の向上を図る。
またお客様の利便性の向上。

キャンペーンの準備
お客様にいち早く伝わるために、
SNSやポスターなどを使って内容を
告知する。

イベントや外販の準備
季節限定イベントなどで集客力アップ
のための様々な準備。

イベント出店時こそ事前準備がとても重要
画像はイメージ(写真ACより)

緊急時のための事前準備

緊急連絡先の準備
なにか問題が生じた際にすぐに
対応できるように緊急連絡先の準備。

クレーム対応のパターン作成
問い合わせやクレームになった際に、
どのように対応するか具体的な例を
用いてパターンを作成。

特に重視したい飲食店での事前準備

前日した中でも特に重視したい
飲食店でできる事前準備について
具体的なものを5つご紹介します。

仕込み作業

飲食店の事前準備と言って
すぐに誰もが思い浮かぶのは、
仕込み作業ではないでしょうか。

適切な量の仕込み作業をすると、
売上を最大化するだけではなく、
ロスも最小限にできます。

料理を作る時間を短縮でき、
お客様への提供時間も短縮する
ことができます。

数値分析をする

POSレジのデータなどを活用して
売上データや販売データから
効率の良い店舗運営ができます。

数値分析をし、
より正確な売上予測や販売予測
が可能となります。

そうすることで、

  • スタッフ数の適正化
  • 仕込み数の適正化
  • スタッフの適正配置

などが可能になります。

タブレットで売上管理
画像はイメージ(写真ACより)

機器類のメンテナンス

厨房機器が正常に動かなければ、
スムーズに料理の提供はできなく
なります。

そのためにも、
定期的なメンテナンスや
定時でのチェックは重要です。

特に夏場の製氷機やエアコン
冷凍冷蔵庫のフィルター清掃
は大切な事前準備です。

常にスタッフのトレーニング

導き出されたデータを活用するのは
何を隠そう「人」です。

データを活用して実際に動く人が
動けなければ意味がありません。
常にトレーニングです。

接客スキルや調理スキルの向上を
目指してスタッフをトレーニング
しましょう。

QCSレベル向上
→お客様の満足度の向上
→売上アップへ繋がるのです。

日誌や日報で振り返りをする

毎日あったことを日誌や日報で
記録しているお店も多いでしょう。

その日誌や日報の内容に対して、
振り返り改善策を講じ、
次の日の営業に活かすための準備
をします。

この改善策については
朝礼などでお店全体に伝えること
をしましょう。

画像はイメージ(DALL-Eで作成)

車購入時に感じた事前準備の重要性

事前準備がとても重要である
ということを身を以て経験した
ことが以前ありました。

母の車が故障したときに、
ディーラーに行った時の話です。

母の車もだいぶ年数が経っていた
ために次の車を買おうと考えている
ことを営業マンに伝えてありました。

にも関わらず、
見積り等の書類の準備はできておらず
かなりの時間を費やすことに…

その場でヒアリングしながら
見積もりを作ったために
かなりの時間を過ごすことになりました。

しかし
私についている車の営業マンは
全く違います。

前もって電話でヒアリングがされ、
私が好きそうな車をいくつか選んで
見積もりのパターンを準備して
おいてくれます。

私はその提案された見積もりを見て
選ぶだけなんです。

母が車を購入するための事前準備
私が車を購入するための事前準備
この差を感じぜずには居られない
できごとでした。

私が大好きなBMW松本さん

事前準備こそ売上アップの鍵

「事前準備」をしっかりすることで
スムーズな営業及び経営ができます。

そうすることで、

  • お客様の満足度
  • スタッフの働きやすさ
  • 売上アップ

全てに影響してきます。

お客様の悩みや要望に応えられるよう
準備することが事前準備だとも思います。

事前準備ができていないなら、
売り逃しという最悪の結果にも
繋がるでしょう。

色々なことを想定して
事前準備をしましょう。

事前準備がどれだけできるかが
売上アップの全てだと思っております。

 最後にこの言葉を贈ります。

木を切り倒すのに6時間をもらえるなら、私は最初の4時間を斧を研ぐことに費やす。
アメリカ第16代大統領 エイブラハム・リンカーン

この記事を書いている人

稲垣 高史
稲垣 高史カフェコンサルタント
カフェを始め飲食店経験15年、カフェコンサルタントとして15年、これまでに多くのオーナー様の「売上アップ」と「店長育成」のための「仕組み作り」を支援してきました。経営に関して、集客について、教育についてのご質問などお気軽にお問い合わせください。
最新の記事

この著者の記事一覧

  • 店長教育2026年9月30日「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響
  • 売上アップ2026年9月23日カフェの水道光熱費を10%削る管理のコツ!食洗機なしの節水・深夜電力活用法まで解説
  • 売上アップ2026年9月9日飲食店オーナーと店長の違いとは?役割・年収・責任の境界線を徹底解説
  • 売上アップ2026年9月2日「勘」の店舗経営から脱却!業績を跳ね上げる「仮説検証フレームワーク」と成功データの引き出し方

カフェ経営者に贈る日々の売上アップ法を配信

メルマガ配信中
ブログでは書けない?様な話題を
メルマガでは配信中です。

今ご登録いただくと
小冊子『カフェを始めとする小規模の飲食店がこれから生き残るための指南書』ほか、すぐにお店で使えるツールがダウンロードできます。

今すぐメルマガに登録して手に入れてください!
メルマガの登録はこちらから
  • Facebook
  • X
  • Bluesky
  • threads
  • Hatena

関連記事

「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響
 2026年9月30日
数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ
 2026年8月19日
「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント
 2026年8月5日
なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由
 2026年7月29日
一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか
 2026年7月22日
スタッフの仲が良いだけでは売上は上がらない—"仲良しチーム"と"強いチーム"の決定的な違い
 2026年6月17日
会計は店長(責任者)が担当すべき!売上を伸ばす「レジ接客」の極意
 2026年5月20日
裏メニュー×LINEで顧客満足度を高める囲い込み戦略
 2026年5月6日
飲食店の教育で怒るのは逆効果|昭和型の怒鳴る指導が人材と売上を壊す理由
 2026年4月29日
クーポンは「値引き券」ではなく「次回の予約券」カフェ経営25年の結論、リピート率を劇的に変える設計図
 2026年4月22日
カテゴリー
売上アップ
タグ
カフェコンサルコンサルタントコンサルティング事前準備売り逃し売上アップ管理項目集客
接客及びオペレーション

前の記事

カフェの常連を作る「先味・中味・後味」とは?料理の美味しさを120%伝える方法
2025年1月22日
メニュー関連

次の記事

カフェでメニューの試食会を開催する目的と成功のためのポイント
2025年2月5日

最近の投稿

カフェにモバイルオーダーは必要?導入すべき理由とおすすめシステムを解説
2026年10月4日
【カフェの掃除・ホール編】見落としがちな清掃箇所5選!客席の清潔感で差をつけるポイント
2026年10月3日
仕事を任せることはなぜ重要なのか?理由と任せるための3つのステップ
2026年10月2日
飲食店の売上はピークタイムの「ポジション配置」で決まる!売り逃しを防ぐスタッフ配置の極意
2026年9月28日
飲食店が値上げするタイミングはいつ?客離れを防ぐ3つの鉄則をプロが解説
2026年9月24日
飲食店経営を店長に任せるコツとは?他業種オーナーが成功する数値管理と仕組み化
2026年9月24日
数値分析・検証
カフェの損益分岐点の売上高の計算方法をわかりやすく解説
2026年9月24日
飲食店で人件費がオーバーしている時の削減方法とその進め方
2026年9月24日
食洗機は万能じゃない!飲食店でのメリット・デメリットを解説
2026年9月24日
飲食店の集客と経費削減、どっちが先?利益を残すための正しい優先順位と4つの具体策
2026年9月24日
Facebook page

カテゴリー

  • QCSレベル向上 (54)
  • カフェ管理項目 (163)
  • クレーム関連 (41)
  • クレンリネス (16)
  • コンサルタントとしての想い (90)
  • コンセプト (17)
  • ブログ (8)
  • マインドセット (46)
  • まとめ記事 (7)
  • メニュー関連 (33)
  • リピートの重要性 (43)
  • 人材の採用、育成及び教育 (156)
  • 付箋(ふせん)活用法 (4)
  • 勉強会・セミナー・自己成長 (13)
  • 売上アップ (401)
  • 売上アップ (6)
  • 店長教育 (85)
  • 接客及びオペレーション (106)
  • 集客ツールを活用 (135)
  • 雰囲気 (11)
  • 顧客満足と顧客感動 (24)

最近の投稿

「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響

2026年9月30日

カフェの水道光熱費を10%削る管理のコツ!食洗機なしの節水・深夜電力活用法まで解説

2026年9月23日

飲食店オーナーと店長の違いとは?役割・年収・責任の境界線を徹底解説

2026年9月9日

「勘」の店舗経営から脱却!業績を跳ね上げる「仮説検証フレームワーク」と成功データの引き出し方

2026年9月2日

数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ

2026年8月19日

「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント

2026年8月5日

なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由

2026年7月29日

一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか

2026年7月22日

スタッフの仲が良いだけでは売上は上がらない—”仲良しチーム”と”強いチーム”の決定的な違い

2026年6月17日

飲食店の利益を守る「仕入れ値チェック」の具体策|原価高騰を可視化する管理術

2026年6月3日

カテゴリー

  • ブログ
    • QCSレベル向上
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
    • クレンリネス
    • コンサルタントとしての想い
    • コンセプト
    • マインドセット
    • メニュー関連
    • リピートの重要性
    • 人材の採用、育成及び教育
    • 付箋(ふせん)活用法
    • 勉強会・セミナー・自己成長
    • 売上アップ
    • 店長教育
    • 接客及びオペレーション
    • 集客ツールを活用
    • 雰囲気
    • 顧客満足と顧客感動
  • まとめ記事
  • 売上アップ

アーカイブ

  • 2026年9月
  • 2026年8月
  • 2026年7月
  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年4月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年4月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
  • 2022年9月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月
  • 2020年4月
  • 2020年3月
  • 2020年2月
  • 2020年1月
  • 2019年12月
  • 2019年11月
  • 2019年10月
  • 2019年9月
  • 2019年8月
  • 2019年7月
  • 2019年6月
  • 2019年5月
  • 2019年4月
  • 2019年3月
  • 2019年2月
  • 2019年1月
  • 2018年12月
  • 2018年11月
  • 2018年10月
  • 2018年9月
  • 2018年8月
  • 2018年7月
  • 2018年6月
  • 2018年5月
  • 2018年4月
  • 2018年3月
  • 2018年2月
  • 2018年1月
  • 2017年12月
  • 2017年11月
  • 2017年10月
  • 2017年9月
  • 2017年8月
  • 2017年7月
  • 2017年6月
  • 2017年5月
  • 2017年4月
  • 2017年3月
  • 2017年2月
  • 2017年1月
  • 2016年12月
  • 2016年11月
  • 2016年10月
  • 2016年9月
  • 2016年8月
  • 2016年7月
  • 2016年6月
  • 2016年5月
  • 2016年4月
  • 2016年3月
  • 2016年2月
  • 2016年1月
  • 2015年12月
  • 2015年11月
  • 2015年10月
  • 2015年9月
  • 2015年8月
  • 2015年7月
  • 2015年6月
  • 2015年5月
  • 2015年4月
  • 2015年3月
  • 2015年2月
  • 2015年1月
  • 2014年12月
  • 2014年11月
  • 2014年10月
  • 2014年9月
  • 2014年8月
  • 2014年5月
  • サイトマップ
  • プライバシーポリシー
  • 会社概要
  • 問い合わせ

Company Profile

株式会社 いながき
代表者:稲垣高史
【本社】
〒395-0803 長野県飯田市鼎下山688
【名古屋本店】
〒454-0977 名古屋市中川区千音寺3-935

事業内容
主要事業内容
カフェ及び喫茶店に特化した
集客及び売上アップのための仕組みを作るコンサルティング
カフェ及び喫茶店に特化した
仕組みを作るセミナーの開催及び運営

Access

Calender

2026年10月
月 火 水 木 金 土 日
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
« 9月    

Copyright © カフェ専門コンサルタントのいながき All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
トップへ戻る