2023年3月4日リライト

コンサルティングをしていると、
結果が出る人には共通項がある
ことは確かです。

これはコンサルティングだけではなく、
本を読むことや研修やセミナーに参加した
ときに得られる結果と同じだと考えます。

今回の記事では、
コンサルティングで結果が出る人の
７つの特徴をお伝えします。

自分軸を持っている人

何事においても非常に大切です。
自分軸を持っていれば、
学ぶことが絞られてきます。

絞られれば、
行動する範囲も減ってくるので、
やりたいことに集中できます。

だからこそ、
自分軸をもつことが大切
なのです。

自分軸を明確にする質問があります。

なぜカフェ経営を始めたのか？
なぜ学ぶのか？
なぜコンサルティングを受けるのか？

あなたはこの３つの質問に対し、
明確に答えることができますか？

元を取るという意識を強く持つ人

新たにコンサルティングを受ける方には、
私はこの質問を必ずします。

何のためにコンサルティングを受けるのですか？

どの方のコンサルティングも
支払うお金は決して安いものではない
ことでしょう。

コンサルティング＝自己orお店への投資
です。

コンサルティングを受けた結果、
どうなりたいのかのゴール設定
をしてください。

• 月商売上を○○万にする
• 店長候補の育成を仕組化する
• 衛生管理の仕組化する

学ぶ姿勢がある人

時々いらっしゃるのですが、
「私はお客様だから」
という姿勢でコンサルティングを受けられる方。

しかしこういう方は、
決していい結果はでません。

確かにお客様でもありますが、
忘れてほしくないのは、
「学ぶ姿勢を持つ」
ということです。

学ぶという姿勢を持って、
教わったことを謙虚に愚直に行動する
ことで結果は変わります。

全て自責でとらえられる人

コンサルティングをしていて
結果が出ない人の特徴の1つとして、
自分事ではなく他人事として考える人が多い
ということがあります。

何か問題が起こった時、
なかなか結果が出ない時に、
他責にしない人です。

私の先生はよく売上の悪いことを
景気、地域、業界、天気のせいにしない
ことを強く仰います。

常に自分事としてどう対応するのか？
要はあなた自身と向かい合う姿勢が
大切なのです。

つまり、
活かすかどうかはあなた次第
なのです。

全ての事象は自責でとらえましょう。
他責にしてしまうと全く結果は出ません。

変化できる人

今まで自分がやってきたことを正当化して、
アドバイスを受け入れない人です。

アドバイスを求めたり、
コンサルティングを依頼することは
「結果がほしいからでしょ？」
と思わず聞きたくなります。

アドバイスをしたときに、
外的要因ばかりに目を向け、
内的要因に目を向けない人います。

アドバイスされたことに対し、
愚直に言われたことを行動する、
継続できることが大切です。

変化＝成長
だということを忘れないように
しましょう。

行動する人

結果を出すには、
今の状態から脱却する必要
があります。

つまり、
結果を出すには行動するしかない
のです。

行動をせずに、

「何も変わらないなあ」
「今の日本の景気が悪いから」
「コロナだから」

と言っていても何も変わりません。
このブログで何回か伝えていますが、
行動しても結果が出ないかもしれません。

しかし、
行動をしなければ100%結果は出ません。

何回も行動を起こし、
失敗をするたびに学んで、
改善行動を起こすことが大切なのです。

だからこそPDCAが大切なのです。

行動の振り返りができる人

行動を振り返るとは
どういうことというと、
「なぜ結果が出なかったか？」
と考え改善行動を起こすことです。

改善行動を起こすために
ツールとして役立つのが日誌
なのです。

もちろんこの７つを確実に遂行することで、
結果を出すコンサルティングをすることが
私の役目です。

PDCAを回すことで、
常により良い結果をだすために、
行動をし続けられるよう、
ビジネスパートナー共に歩んでいます。

結果を出すために今何をしますか？
何から行動を始めますか？

最後に私の先生のこの言葉を贈ります。
一番効果のある投資は自己投資である。

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