コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

カフェ専門コンサルタントのいながき

  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
売上アップ
  1. HOME
  2. ブログ
  3. 売上アップ
  4. 集客とはテストである
2016年11月30日 / 最終更新日時 : 2016年11月27日 稲垣 高史 売上アップ

集客とはテストである

 

カフェ集客及び売上アップ専門
コンサルタントのいながきです。

集客について、
「どの集客ツールが一番集客できますか?」
「今流行の集客ツールである○○はどうですか?」
「一番効果のある集客ツールは何ですか?」
よく質問される質問の1つです。

私の答えは1つです。

それは、
お店によって違いますよ
ってことです。

どの集客ツールを使用するかどうかは、
ある意味テストの繰り返しでもあります。

テストをすることできちんとデータを見て、
どの集客ツールが一番効果があるのか検証します。

つまり、
仮説→実行→検証のサイクルを回している
のです。

ただ、私にはカフェ専門コンサルタントとしての
今までの経験に基づくデータがあります。
このデータに基づいて、
どの集客ツールが一番効果があるのか仮説を立て、
実行をし検証します。

つまり、質の高い仮説を立てることが
コンサルタントとしての腕の見せどころなのです。

もちろん、その仮説が外れることもあります。
仮説が外れたら、どの部分を修正すべきか考え、
すぐに新たな仮説を立て実行、検証します。

お店の顔は様々です。
私がコンサルティングしているカフェも全て
効果があるツールは違うのです。

1つ1つ確かな仮説を立て実行をし検証することで、
どの集客ツールが一番効果があるのかがわかるでしょう。

こんなところもコツコツとやるしか方法はないのです。

この記事を書いている人

稲垣 高史
稲垣 高史カフェコンサルタント
カフェを始め飲食店経験15年、カフェコンサルタントとして15年、これまでに多くのオーナー様の「売上アップ」と「店長育成」のための「仕組み作り」を支援してきました。経営に関して、集客について、教育についてのご質問などお気軽にお問い合わせください。
最新の記事

この著者の記事一覧

  • カフェ管理項目2026年11月11日飲食店の「食器管理」完全ガイド|破損・紛失ロスを防ぎ利益を残す仕組みづくり
  • 接客及びオペレーション2026年11月4日飲食店のワンオペ経営から脱却!仕組み化で持続可能な店舗を作る方法
  • メニュー関連2026年10月21日【カフェのメニュー開発】常連客を飽きさせず店舗の資産に変える方法
  • 人材の採用、育成及び教育2026年10月14日カフェの雰囲気を守る初期教育!シフトスタートから3日目までに言いたいことをしっかり伝える指導術

カフェ経営者に贈る日々の売上アップ法を配信

メルマガ配信中
ブログでは書けない?様な話題を
メルマガでは配信中です。

今ご登録いただくと
小冊子『カフェを始めとする小規模の飲食店がこれから生き残るための指南書』ほか、すぐにお店で使えるツールがダウンロードできます。

今すぐメルマガに登録して手に入れてください!
メルマガの登録はこちらから
  • Facebook
  • X
  • Bluesky
  • threads
  • Hatena

関連記事

飲食店の「食器管理」完全ガイド|破損・紛失ロスを防ぎ利益を残す仕組みづくり
 2026年11月11日
飲食店のワンオペ経営から脱却!仕組み化で持続可能な店舗を作る方法
 2026年11月4日
【カフェのメニュー開発】常連客を飽きさせず店舗の資産に変える方法
 2026年10月21日
カフェの雰囲気を守る初期教育!シフトスタートから3日目までに言いたいことをしっかり伝える指導術
 2026年10月14日
「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響
 2026年9月30日
数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ
 2026年8月19日
「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント
 2026年8月5日
なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由
 2026年7月29日
一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか
 2026年7月22日
スタッフの仲が良いだけでは売上は上がらない—"仲良しチーム"と"強いチーム"の決定的な違い
 2026年6月17日
カテゴリー
売上アップ、集客ツールを活用
タグ
カフェコンサルコンサルタントコンサルティングテスト仮説売上アップ検証販促ツール集客集客ツール
QCSレベル向上

前の記事

カフェの売上は「入り口」で決まる!失客を防ぐ3つの清掃ポイントと5秒ルール
2016年11月28日
人材の採用、育成及び教育

次の記事

あなたのカフェがスタッフ不足になる理由とその具体的な解消策
2016年12月5日

最近の投稿

「叱る=悪」は勘違い!飲食店スタッフ育成で必要な正しい叱り方
2026年11月11日
部下に成長意欲・向上心がない?成長のメリットを伝える育成法
2026年11月10日
クレームになりやすい言葉遣いとは?接客時に避けるべき命令形
2026年11月9日
レジ金が合わない!レジ現金の過不足が生じる原因と6つの予防策
2026年11月9日
飲食店の現金管理マニュアル|不正を防ぐ3種類の分け方を解説
2026年11月9日
カフェのスタッフが定着する店作り|辞めない仕組みと早期戦力化
2026年11月3日
「本質を見抜く」力を養う思考習慣こそカフェが生き残っていく鍵
2026年10月25日
接客で使えるクッション言葉一覧!好印象を与える言い換え事例
2026年10月24日
カフェで相席依頼
カフェの混雑時「相席」は逆効果?客離れを防ぐ席誘導のコツ
2026年10月24日
代案(代替案)を提案するとは?飲食店で「できません」と言わない伝え方と例文
2026年10月24日
Facebook page

カテゴリー

  • QCSレベル向上 (54)
  • カフェ管理項目 (163)
  • クレーム関連 (42)
  • クレンリネス (16)
  • コンサルタントとしての想い (89)
  • コンセプト (17)
  • ブログ (8)
  • マインドセット (46)
  • まとめ記事 (7)
  • メニュー関連 (34)
  • リピートの重要性 (43)
  • 人材の採用、育成及び教育 (154)
  • 付箋(ふせん)活用法 (4)
  • 勉強会・セミナー・自己成長 (13)
  • 売上アップ (397)
  • 売上アップ (6)
  • 店長教育 (84)
  • 接客及びオペレーション (106)
  • 集客ツールを活用 (135)
  • 雰囲気 (11)
  • 顧客満足と顧客感動 (24)

最近の投稿

飲食店の「食器管理」完全ガイド|破損・紛失ロスを防ぎ利益を残す仕組みづくり

2026年11月11日

飲食店のワンオペ経営から脱却!仕組み化で持続可能な店舗を作る方法

2026年11月4日

【カフェのメニュー開発】常連客を飽きさせず店舗の資産に変える方法

2026年10月21日

カフェの雰囲気を守る初期教育!シフトスタートから3日目までに言いたいことをしっかり伝える指導術

2026年10月14日

「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響

2026年9月30日

カフェの水道光熱費を10%削る管理のコツ!食洗機なしの節水・深夜電力活用法まで解説

2026年9月23日

飲食店オーナーと店長の違いとは?役割・年収・責任の境界線を徹底解説

2026年9月9日

「勘」の店舗経営から脱却!業績を跳ね上げる「仮説検証フレームワーク」と成功データの引き出し方

2026年9月2日

数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ

2026年8月19日

「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント

2026年8月5日

カテゴリー

  • ブログ
    • QCSレベル向上
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
    • クレンリネス
    • コンサルタントとしての想い
    • コンセプト
    • マインドセット
    • メニュー関連
    • リピートの重要性
    • 人材の採用、育成及び教育
    • 付箋(ふせん)活用法
    • 勉強会・セミナー・自己成長
    • 売上アップ
    • 店長教育
    • 接客及びオペレーション
    • 集客ツールを活用
    • 雰囲気
    • 顧客満足と顧客感動
  • まとめ記事
  • 売上アップ

アーカイブ

  • 2026年11月
  • 2026年10月
  • 2026年9月
  • 2026年8月
  • 2026年7月
  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年4月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年4月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
  • 2022年9月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月
  • 2020年4月
  • 2020年3月
  • 2020年2月
  • 2020年1月
  • 2019年12月
  • 2019年11月
  • 2019年10月
  • 2019年9月
  • 2019年8月
  • 2019年7月
  • 2019年6月
  • 2019年5月
  • 2019年4月
  • 2019年3月
  • 2019年2月
  • 2019年1月
  • 2018年12月
  • 2018年11月
  • 2018年10月
  • 2018年9月
  • 2018年8月
  • 2018年7月
  • 2018年6月
  • 2018年5月
  • 2018年4月
  • 2018年3月
  • 2018年2月
  • 2018年1月
  • 2017年12月
  • 2017年11月
  • 2017年10月
  • 2017年9月
  • 2017年8月
  • 2017年7月
  • 2017年6月
  • 2017年5月
  • 2017年4月
  • 2017年3月
  • 2017年2月
  • 2017年1月
  • 2016年12月
  • 2016年11月
  • 2016年10月
  • 2016年9月
  • 2016年8月
  • 2016年7月
  • 2016年6月
  • 2016年5月
  • 2016年4月
  • 2016年3月
  • 2016年2月
  • 2016年1月
  • 2015年12月
  • 2015年11月
  • 2015年10月
  • 2015年9月
  • 2015年8月
  • 2015年7月
  • 2015年6月
  • 2015年5月
  • 2015年4月
  • 2015年3月
  • 2015年2月
  • 2015年1月
  • 2014年12月
  • 2014年11月
  • 2014年10月
  • 2014年9月
  • 2014年8月
  • 2014年5月
  • サイトマップ
  • プライバシーポリシー
  • 会社概要
  • 問い合わせ

Company Profile

株式会社 いながき
代表者:稲垣高史
【本社】
〒395-0803 長野県飯田市鼎下山688
【名古屋本店】
〒454-0977 名古屋市中川区千音寺3-935

事業内容
主要事業内容
カフェ及び喫茶店に特化した
集客及び売上アップのための仕組みを作るコンサルティング
カフェ及び喫茶店に特化した
仕組みを作るセミナーの開催及び運営

Access

Calender

2026年11月
月 火 水 木 金 土 日
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30  
« 10月    

Copyright © カフェ専門コンサルタントのいながき All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
トップへ戻る