コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

カフェ専門コンサルタントのいながき

  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
QCSレベル向上
  1. HOME
  2. ブログ
  3. QCSレベル向上
  4. 飲食店の身だしなみは「自分を守るため」?スタッフが納得する伝え方と具体例
2016年6月8日 / 最終更新日時 : 2026年3月14日 稲垣 高史 QCSレベル向上

飲食店の身だしなみは「自分を守るため」?スタッフが納得する伝え方と具体例

2026年3月14日リライト

「スタッフに身だしなみを注意しても、
 なかなか聞き入れてもらえない……」

「ひげやネイル、アクセサリーの基準を
 どこまで厳しくすべきか迷っている」

カフェや飲食店を営業中で、
身だしなみの指導について
頭を悩ませていませんか?

身だしなみは、
お客様に不快感を与えない面
として大切ですが、

実は身だしなみを整えることは、
クレームからスタッフを守ると
いう重要な側面もあります。

今回の記事では、
身だしなみの大切に対して、
スタッフが納得して動く伝え方
などお伝えします。

最後まで読んでいただければ、
もうスタッフへの指導で迷うこと
はなくなるはずです。

目次

  • 1 「身だしなみ」と「おしゃれ」の決定的な違いとは?
  • 2 最悪の事態からスタッフを守る!身だしなみが「防波堤」になる理由
  • 3 ひげ・タトゥー・アクセサリー…どこまで許す?「不快感ゼロ」の基準作り
  • 4 清潔感を一瞬で演出する「3つのチェックポイント」
    • 4.1 常にユニフォームはきれいなものを着用
    • 4.2 首元がポイント
    • 4.3 入店の前は鏡の前でチェックを
  • 5 身だしなみの基準を明確にし維持する
      • 5.0.1 この記事を書いている人
        • 5.0.1.1 最新の記事

「身だしなみ」と「おしゃれ」の決定的な違いとは?

そもそも身だしなみとは、
どんな意味があるのでしょう?

『容姿や見た目、衣服やファッションなどを
 良くしようという心がけ、またはそうしたマナー』

weblioより

身だしなみとは、
相手が不快に感じない服装
またストアルールに則ったもの
と私は定義しています。

自分目線がおしゃれ、
相手目線が身嗜みと言える
でしょう。

カフェを始め飲食店で
相手と言えばお客様です。

つまり
お客様が不快と感じない服装
=身だしなみであり、
それをすることが大切なのです。

画像はイメージ(写真ACより)

最悪の事態からスタッフを守る!身だしなみが「防波堤」になる理由

なぜ飲食店で身だしなみが大切
なのでしょうか?

スタッフから質問された時に、
明確に答えられますか?
これとても重要です。

一番の理由は、
清潔感があり衛生的である
ことです。

爪を切っていなければ
指と爪の間に菌が入り
不衛生です。

身だしなみが整っていなければ、
不衛生だと感じてしまいます。

加えて大切な理由として、
働いているあなた自身を守るため
と私は言い切ります。

例えば、
髪の毛を帽子の中に入れる
というルールがあったとします。

女性スタッフが
そのルールを守らないで、
前髪が出ていたとしましょう。

するとお客様から
『おい!
 料理の中に髪の毛が入っていたぞ!!」
というクレームが入ったとします。

そのときに、
身だしなみをしっかりしていないと、
「その女性スタッフの前髪が
 そうだから入ったんだろ!」
と言われてしまうのです。

だからこそ、
普段から身だしなみを整えること
はとても重要なのです。

全ての身だしなみは、
いざというときに自分を守るため
であると心得てください。

画像はイメージ(写真ACより)

ひげ・タトゥー・アクセサリー…どこまで許す?「不快感ゼロ」の基準作り

どのように自店舗で身だしなみの
基準を考えたらよいでしょうか?

先ほど
お客様が不快に感じない服装
という定義を伝えました。

私なら不快に感じるお客様を
限りなく0に近づける身だしなみ
を基準にします。

以前こんなことがありました。

あるコーヒー専門店に行った時に、
かなりのひげを蓄えたスタッフが
接客していました。

しかも
そのひげは整えられていなく、
正直清潔感に欠けていました。

私だけではなく、
そのように感じたお客様が
相当数いると想像できました。

ひげの他にも
最近見かけるようになったのが
腕のタトゥーです。

タトゥーの入っている腕を見て、
「怖い」など負の感情を持つ方が
一定数いることは確かです。

腕にタトゥーのあるスタッフは
接客する時は見えないように
隠すことをお勧めします。

他にも、

  • ネックレス、
  • 指輪、
  • ブレスレット、
  • ピアス、
  • ヘアアクセサリー、

全て上記の理由から
私なら着用を控えてもらいます。

画像はイメージ(写真ACより)

清潔感を一瞬で演出する「3つのチェックポイント」

身だしなみの中でも、
私がこだわる3つのポイント
をご紹介します。

常にユニフォームはきれいなものを着用

大変だとは思いますが、
毎日洗ったものを使いましょう。
そのために制服は数着必要です。

サロン(エプロン)が汚れている方
時々見かけますがはっきり言って、
不衛生です。

特にサロンの色が黒や白の場合、
汚れが目立つので注意しましょう。

首元がポイント

制服でネクタイを締める際は
ネクタイの結び目がポイントです。

ネクタイを締めない場合は、
第1ボタン近辺を整然とする
よう気にかけましょう。

なぜなら、
たいていお客様の目線の正面は
この部分になるからです。

意外と目に付く場所です。
配慮しましょう。

画像は写真ACさんの画像を元に加工しました

入店の前は鏡の前でチェックを

手洗いと一緒に入店前には鏡の前で
必ず自分の身だしなみをチェック
するルールにします。

そしてこの時に、
自分の笑顔ができているかの
「スマイルチェック」
も恥ずかしがらず実施しましょう。

そうすることで、
「さあ、今日も1日頑張ろう!」
とスイッチが入るのです。

身だしなみの基準を明確にし維持する

身だしなみはあなたのお店に
お客様が来店された際に、
第一印象です。

その第一印象が悪ければ、
お店にいる間そのお客様は
「このお店大丈夫かな?」
と不安な状態になります。

特に身だしなみは
あなたの飲食店の衛生状態を
示す信号でもあります。

身だしなみが悪ければ、
料理の衛生状態も大丈夫?
と思ってしまうのです。

以上身だしなみについて
述べてきました。

スタッフが守るためには、
必ず初回のオリエンテーション
でしっかりお店の基準を伝える
ことです。

さらに言えば、
身だしなみの店舗基準に
達していないスタッフは
入店させないことです。

それほど重要なのです。

あなたのお店の
身だしなみの明確な基準がなければ
作ることから始めてください。

この記事を書いている人

稲垣 高史
稲垣 高史カフェコンサルタント
カフェを始め飲食店経験15年、カフェコンサルタントとして15年、これまでに多くのオーナー様の「売上アップ」と「店長育成」のための「仕組み作り」を支援してきました。経営に関して、集客について、教育についてのご質問などお気軽にお問い合わせください。
最新の記事

この著者の記事一覧

  • 集客ツールを活用2026年5月27日飲食店のGoogle口コミを増やす方法とお客様に自然に書いてもらう接客や仕組みを作る
  • 売上アップ2026年5月20日会計は店長(責任者)が担当すべき!売上を伸ばす「レジ接客」の極意
  • メニュー関連2026年5月6日裏メニュー×LINEで顧客満足度を高める囲い込み戦略
  • 人材の採用、育成及び教育2026年4月29日飲食店の教育で怒るのは逆効果|昭和型の怒鳴る指導が人材と売上を壊す理由

カフェ経営者に贈る日々の売上アップ法を配信

メルマガ配信中
ブログでは書けない?様な話題を
メルマガでは配信中です。

今ご登録いただくと
小冊子『カフェを始めとする小規模の飲食店がこれから生き残るための指南書』ほか、すぐにお店で使えるツールがダウンロードできます。

今すぐメルマガに登録して手に入れてください!
メルマガの登録はこちらから
  • Facebook
  • X
  • Bluesky
  • Hatena

関連記事

会計は店長(責任者)が担当すべき!売上を伸ばす「レジ接客」の極意
 2026年5月20日
裏メニュー×LINEで顧客満足度を高める囲い込み戦略
 2026年5月6日
飲食店の教育で怒るのは逆効果|昭和型の怒鳴る指導が人材と売上を壊す理由
 2026年4月29日
クーポンは「値引き券」ではなく「次回の予約券」カフェ経営25年の結論、リピート率を劇的に変える設計図
 2026年4月22日
「飲みニケーションは時代遅れ」は本当か?繁盛店が大切にしている職場コミュニケーション
 2026年4月15日
ショップカードの作り方|カフェを始め飲食店が載せるべき内容と活用方法
 2026年4月8日
仕事を1人で抱え込む店長の特徴とは?飲食店でよくある原因と正しい育て方
 2026年3月25日
飲食店の厨房クレンリネスが甘いと起こる致命的な問題|グリストラップなど見落としがちなポイント
 2026年3月18日
飲食店のアルバイト教育は「育成カリキュラム×スモールステップ」で決まる
 2026年3月11日
こども客売上アップ
カフェの売上アップを左右する!子ども客をファンにするメリットと年齢別対応のポイント
 2026年3月4日
カテゴリー
QCSレベル向上、人材の採用、育成及び教育、売上アップ、接客及びオペレーション
タグ
オペレーションカフェコンサルコンサルタントコンサルティング売上アップ接客身だしなみ集客
QCSレベル向上

前の記事

QCSレベルの低下が気になるチェーン店
2016年6月6日
カフェ管理項目

次の記事

カフェの暇な時間帯はいつ?暇な時間を有効活用する方法
2016年6月10日

最近の投稿

あなたのカフェのメニューへのこだわりを伝える伝わることの重要性
2026年5月27日
UGC
お客様が勝手にお店を宣伝してくれる!カフェの売上を伸ばす『UGC』活用術
2026年5月27日
潜在クレームを見出す
売り逃し(チャンスロス)とは?意味と店舗ビジネスで今すぐ見直すべき4つの原因
2026年5月27日
時給アップするべきスタッフとは? あなたのお店の未来をつくる人材の見極め方
2026年5月27日
飲食店のGoogle口コミを増やす方法とお客様に自然に書いてもらう接客や仕組みを作る
2026年5月27日
ブレない人気店になる!小さなカフェの正しいコンセプトの作り方と4つの差別化戦略
2026年5月25日
最新のカフェ情報を知りたいならGoogle Alertsに登録しよう
2026年5月25日
カフェでのメニュー名の付け方売上アップするネーミングのポイント
2026年5月25日
情報誌
カフェのコンサルタントの種類とコンサルティング代金の相場
2026年5月25日
カフェや飲食店の店長の仕事のやりがいや魅力とつらいと言われる理由
2026年5月25日
Facebook page

カテゴリー

  • QCSレベル向上 (53)
  • カフェ管理項目 (164)
  • クレーム関連 (42)
  • クレンリネス (17)
  • コンサルタントとしての想い (94)
  • コンセプト (17)
  • ブログ (8)
  • マインドセット (49)
  • まとめ記事 (7)
  • メニュー関連 (33)
  • リピートの重要性 (46)
  • 人材の採用、育成及び教育 (156)
  • 付箋(ふせん)活用法 (4)
  • 勉強会・セミナー・自己成長 (13)
  • 売上アップ (405)
  • 売上アップ (6)
  • 店長教育 (86)
  • 接客及びオペレーション (107)
  • 集客ツールを活用 (138)
  • 雰囲気 (11)
  • 顧客満足と顧客感動 (25)

最近の投稿

飲食店のGoogle口コミを増やす方法とお客様に自然に書いてもらう接客や仕組みを作る

2026年5月27日

会計は店長(責任者)が担当すべき!売上を伸ばす「レジ接客」の極意

2026年5月20日

裏メニュー×LINEで顧客満足度を高める囲い込み戦略

2026年5月6日

飲食店の教育で怒るのは逆効果|昭和型の怒鳴る指導が人材と売上を壊す理由

2026年4月29日

クーポンは「値引き券」ではなく「次回の予約券」カフェ経営25年の結論、リピート率を劇的に変える設計図

2026年4月22日

「飲みニケーションは時代遅れ」は本当か?繁盛店が大切にしている職場コミュニケーション

2026年4月15日

ショップカードの作り方|カフェを始め飲食店が載せるべき内容と活用方法

2026年4月8日

仕事を1人で抱え込む店長の特徴とは?飲食店でよくある原因と正しい育て方

2026年3月25日

飲食店の厨房クレンリネスが甘いと起こる致命的な問題|グリストラップなど見落としがちなポイント

2026年3月18日

飲食店のアルバイト教育は「育成カリキュラム×スモールステップ」で決まる

2026年3月11日

カテゴリー

  • ブログ
    • QCSレベル向上
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
    • クレンリネス
    • コンサルタントとしての想い
    • コンセプト
    • マインドセット
    • メニュー関連
    • リピートの重要性
    • 人材の採用、育成及び教育
    • 付箋(ふせん)活用法
    • 勉強会・セミナー・自己成長
    • 売上アップ
    • 店長教育
    • 接客及びオペレーション
    • 集客ツールを活用
    • 雰囲気
    • 顧客満足と顧客感動
  • まとめ記事
  • 売上アップ

アーカイブ

  • 2026年5月
  • 2026年4月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年4月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
  • 2022年9月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月
  • 2020年4月
  • 2020年3月
  • 2020年2月
  • 2020年1月
  • 2019年12月
  • 2019年11月
  • 2019年10月
  • 2019年9月
  • 2019年8月
  • 2019年7月
  • 2019年6月
  • 2019年5月
  • 2019年4月
  • 2019年3月
  • 2019年2月
  • 2019年1月
  • 2018年12月
  • 2018年11月
  • 2018年10月
  • 2018年9月
  • 2018年8月
  • 2018年7月
  • 2018年6月
  • 2018年5月
  • 2018年4月
  • 2018年3月
  • 2018年2月
  • 2018年1月
  • 2017年12月
  • 2017年11月
  • 2017年10月
  • 2017年9月
  • 2017年8月
  • 2017年7月
  • 2017年6月
  • 2017年5月
  • 2017年4月
  • 2017年3月
  • 2017年2月
  • 2017年1月
  • 2016年12月
  • 2016年11月
  • 2016年10月
  • 2016年9月
  • 2016年8月
  • 2016年7月
  • 2016年6月
  • 2016年5月
  • 2016年4月
  • 2016年3月
  • 2016年2月
  • 2016年1月
  • 2015年12月
  • 2015年11月
  • 2015年10月
  • 2015年9月
  • 2015年8月
  • 2015年7月
  • 2015年6月
  • 2015年5月
  • 2015年4月
  • 2015年3月
  • 2015年2月
  • 2015年1月
  • 2014年12月
  • 2014年11月
  • 2014年10月
  • 2014年9月
  • 2014年8月
  • 2014年5月
  • サイトマップ
  • プライバシーポリシー
  • 会社概要
  • 問い合わせ

Company Profile

株式会社 いながき
代表者:稲垣高史
【本社】
〒395-0803 長野県飯田市鼎下山688
【名古屋本店】
〒490-1143 愛知県大治町砂子山ノ前760-1

事業内容
主要事業内容
カフェ及び喫茶店に特化した
集客及び売上アップのための仕組みを作るコンサルティング
カフェ及び喫茶店に特化した
仕組みを作るセミナーの開催及び運営

Access

Calender

2026年5月
月 火 水 木 金 土 日
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
« 4月    

Copyright © カフェ専門コンサルタントのいながき All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
PAGE TOP