コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

カフェ専門コンサルタントのいながき

  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
売上アップ
  1. HOME
  2. ブログ
  3. 売上アップ
  4. 飲食店のオーダーの取り方の基本手順とコツ!客単価が伸びる接客テクニックを解説
2023年6月21日 / 最終更新日時 : 2026年9月16日 稲垣 高史 売上アップ

飲食店のオーダーの取り方の基本手順とコツ!客単価が伸びる接客テクニックを解説

2026年9月16日更新

カフェや飲食店で
「オーダー取り」をする際に、
単にお客様の注文をメモして
受けるだけで終わっていませんか?

実は
スタッフのオーダーの取り方次第で、
顧客満足度はもちろん、
客単価やリピート率(=売上)が
大きく変わります。

最近ではモバイルオーダーや
タブレット注文を導入する店舗
も増えています。

しかし人による接客だからこそ
生み出せる提案力やファン作り
の価値は非常に高いのです。

自動化ツールとの
差別化ポイントにもなりますし、
併用も可能です。

今回の記事では、
カフェを始め飲食店での
基本的なオーダーの取り方から
売上を伸ばすオーダーの取り方
まで詳しく解説します。

目次

  • 1. 【基本マニュアル】カフェにおける「オーダー取り」の流れと手順
  • 2. オーダー取りで失敗しないための3つの基本ポイント
    • 2.1. ① 笑顔で接客(第一印象の徹底)
    • 2.2. ② お客様と同じ目線で注文を伺う(しゃがむ接客)
    • 2.3. ③ 注文の復唱と確認(注文ミスの防止)
  • 3. 単価・売上がアップする「オーダー取り」実践テクニック2選
    • 3.1. ① サジェスト(提案力):お客様のニーズに合わせた追加注文の促し
    • 3.2. ② ストーリーテリング(説明力):看板メニューの魅力を伝える
  • 4. まとめ:日々の「オーダー取り」の積み重ねが店舗のファンを作る
      • 4.0.1. この記事を書いている人
        • 4.0.1.1. 最新の記事

【基本マニュアル】カフェにおける「オーダー取り」の流れと手順

今の時代カフェでのオーダーの取り方は
いろいろなパターンが増えてきています。

  • まずカウンターでオーダー
  • お席に設置のタブレットでQRオーダー
  • 自身のスマホでモバイルオーダー

なんてあります。

人手不足もあり最近は
モバイルオーダーやテーブルオーダー
のカフェも増えてきました。

そうは言っても、
まだまだオーダーを受けるのは、
スタッフがしているカフェが
ほとんどです。

ではスタッフが対応するとして、
基本的なオーダーの取り方に付いて
手順を一緒に考えてみましょう。

お客様来店のあいさつ
 ↓
お客様を席にご案内
 ↓
お客様に
おしぼり・お水・メニューブックを渡し
注文が決まったら伺う旨伝える
 ↓
お客様のオーダーを受ける
 ↓
ドリンクを持っていくタイミングなど聞く
 ↓
オーダーに対し感謝のあいさつ
 ↓
料理をお客様に届ける

こんな流れでしょうか。
どんなツールであろうと、
基本的なオーダーの取り方は同じです。

モバイルオーダーなら、
その流れをスマホ上でしているだけ
のことです。

モバイルオーダー QRコード
QRコードを読み取って注文するカフェも
増えてきましたね
画像はイメージ(写真ACより)

オーダー取りで失敗しないための3つの基本ポイント

スタッフがオーダーを受ける際に、
売上アップが図れるための大前提
のポイントが3つあります。

まずはこの3つを
スタッフが確実にできるように
してください。

① 笑顔で接客(第一印象の徹底)

全ての接客について共通して言えることですが、
笑顔での接客が全てです。
笑顔こそ最強の接客時の武器だと思って下さい。

自然と出る笑顔を心がけましょう。

② お客様と同じ目線で注文を伺う(しゃがむ接客)

賛否あるかと思いますが、
私は接客時にお客様と同じ目線になるよう、
指導します。

要は目線が高くなる場合がほとんどなので、
しゃがんで注文を受けるように指導します。

③ 注文の復唱と確認(注文ミスの防止)

これかなり重要です。

注文を受けた時の復唱だけではなく、
注文を全部受け終えたときの復唱も
確実に行いましょう。

なぜなら、
結構お客様は勘違いして注文している
場合があるからです。

ドリンクなど選べるメニューがある場合は、
お客様に聞かずになるべく提供できるよう、
覚えるか伝票に書くなど工夫しましょう。

オーダーの受け方
画像はイメージ(写真ACより

単価・売上がアップする「オーダー取り」実践テクニック2選

オーダーを受けるとなると、
ただお客様の注文されたものを
受けるだけでいいと思うかもしれません。

そうなら今の時代は、
モバイルオーダーやタブレットのほうが
人件費がかかりませんし便利です。

人件費をかけてオーダーを取るわけですから、
差別化がないともったいなくありませんか?

スタッフがオーダーを受けるからこそ、
人しかできないオーダーの取り方をすることで
お客様と良好な関係を築けるのです。

その際に必要なことが
提案力と説明力なのです。

① サジェスト(提案力):お客様のニーズに合わせた追加注文の促し

お客様の接客をしている中で、
「でしたら
 こんなメニューがお勧めです」
と良き提案できることです。

お客様によっては、
好みがあることでしょう。

そのような情報を
オーダーを受け取るスタッフがキャッチし、
お客様のニーズに合わせてメニューを提案
してあげることができたら
お客様はきっと喜びますよね。

これサジェストともいいます。

あわせて読みたい

飲食店のサジェストとは売上アップだけではない!そのやり方と秘訣とは?

またお客様が食事をしている様子を見ていて、

  • お水がほしそう
  • トイレを探しているのかな?
  • お代わりをしそうだ

などに気づくスタッフもいます。
気づけば適宜な提案もできるでしょう。

このような提案が
お客様の信頼を得てリピートに
つながることになるのです。

② ストーリーテリング(説明力):看板メニューの魅力を伝える

あなたのお店のメニューには、
1つ1つの想い入れ
=ストーリーがあるかもしれません。

このストーリーがなければ、
看板メニューになることは
できないのです。

例えばハンバーグ。

  • 豚肉と牛肉の合い挽きを使っている理由は✕✕で
  • ソースは24時間も煮込んで、
  • お米はハンバーグに合う〇〇産のお米を使っていて
  • スープはハンバーグに合う××を選んだ

このようなこだわりを
お客様にサラッと説明すること
が大切になるのです。

その説明が普通のハンバーグを
想いがこもったハンバーグに
変えてくれるのです。

このような提案力と説明力が
お客様の信頼を得て再利用へと
心が動きやがてファン客となるのです。

画像はイメージ(写真ACより)

まとめ:日々の「オーダー取り」の積み重ねが店舗のファンを作る

『ローマは一日にしてならず』
とはよく言ったものです。

1日1日、
1人1人を大切に扱う接客が大切
なのです。

このような行動の積み重ねが、
あなたのお店のファン客を作り、
売上アップに繋がるのです!

忘れないでください。

この記事を書いている人

稲垣 高史
稲垣 高史カフェコンサルタント
カフェを始め飲食店経験15年、カフェコンサルタントとして15年、これまでに多くのオーナー様の「売上アップ」と「店長育成」のための「仕組み作り」を支援してきました。経営に関して、集客について、教育についてのご質問などお気軽にお問い合わせください。
最新の記事

この著者の記事一覧

  • メニュー関連2026年10月21日【カフェのメニュー開発】常連客を飽きさせず店舗の資産に変える方法
  • 人材の採用、育成及び教育2026年10月14日カフェの雰囲気を守る初期教育!シフトスタートから3日目までに言いたいことをしっかり伝える指導術
  • 店長教育2026年9月30日「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響
  • 売上アップ2026年9月23日カフェの水道光熱費を10%削る管理のコツ!食洗機なしの節水・深夜電力活用法まで解説

カフェ経営者に贈る日々の売上アップ法を配信

メルマガ配信中
ブログでは書けない?様な話題を
メルマガでは配信中です。

今ご登録いただくと
小冊子『カフェを始めとする小規模の飲食店がこれから生き残るための指南書』ほか、すぐにお店で使えるツールがダウンロードできます。

今すぐメルマガに登録して手に入れてください!
メルマガの登録はこちらから
  • Facebook
  • X
  • Bluesky
  • threads
  • Hatena

関連記事

【カフェのメニュー開発】常連客を飽きさせず店舗の資産に変える方法
 2026年10月21日
カフェの雰囲気を守る初期教育!シフトスタートから3日目までに言いたいことをしっかり伝える指導術
 2026年10月14日
「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響
 2026年9月30日
数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ
 2026年8月19日
「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント
 2026年8月5日
なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由
 2026年7月29日
一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか
 2026年7月22日
スタッフの仲が良いだけでは売上は上がらない—"仲良しチーム"と"強いチーム"の決定的な違い
 2026年6月17日
会計は店長(責任者)が担当すべき!売上を伸ばす「レジ接客」の極意
 2026年5月20日
裏メニュー×LINEで顧客満足度を高める囲い込み戦略
 2026年5月6日
カテゴリー
売上アップ、接客及びオペレーション
タグ
オーダーの受け方カフェコンサルコンサルタントコンサルティングサジェストリピート客売上アップ提案力説明力
カフェ管理項目

前の記事

カフェにモバイルオーダーは必要?導入すべき理由とおすすめシステムを解説
2023年6月7日
クレーム関連

次の記事

クレームを共有化する理由とその方法
2023年7月5日

最近の投稿

「本質を見抜く」力を養う思考習慣こそカフェが生き残っていく鍵
2026年10月25日
接客で使えるクッション言葉一覧!好印象を与える言い換え事例
2026年10月24日
カフェで相席依頼
カフェの混雑時「相席」は逆効果?客離れを防ぐ席誘導のコツ
2026年10月24日
代案(代替案)を提案するとは?飲食店で「できません」と言わない伝え方と例文
2026年10月24日
接客で間違えやすい敬語10選!間違った敬語の正しい言い換え例
2026年10月15日
接客クレームを出さないためにカフェの現場でできる予防策
2026年10月15日
カフェで新人スタッフの不安を解消する受け入れ時の6つのポイント
2026年10月14日
売上を伸ばすカフェ経営者の思考習慣と時間確保術
2026年10月14日
飲食店で新人スタッフが3日で戦力化するOJTのやり方4つのコツ
2026年10月14日
声をかける
マナー教育こそカフェにおけるスタッフの初期教育において重要
2026年10月14日
Facebook page

カテゴリー

  • QCSレベル向上 (54)
  • カフェ管理項目 (162)
  • クレーム関連 (42)
  • クレンリネス (16)
  • コンサルタントとしての想い (89)
  • コンセプト (17)
  • ブログ (8)
  • マインドセット (46)
  • まとめ記事 (7)
  • メニュー関連 (34)
  • リピートの重要性 (43)
  • 人材の採用、育成及び教育 (155)
  • 付箋(ふせん)活用法 (4)
  • 勉強会・セミナー・自己成長 (13)
  • 売上アップ (398)
  • 売上アップ (6)
  • 店長教育 (84)
  • 接客及びオペレーション (105)
  • 集客ツールを活用 (135)
  • 雰囲気 (11)
  • 顧客満足と顧客感動 (24)

最近の投稿

【カフェのメニュー開発】常連客を飽きさせず店舗の資産に変える方法

2026年10月21日

カフェの雰囲気を守る初期教育!シフトスタートから3日目までに言いたいことをしっかり伝える指導術

2026年10月14日

「また来たい」飲食店の雰囲気づくり|店長とリーダーの個性が与える影響

2026年9月30日

カフェの水道光熱費を10%削る管理のコツ!食洗機なしの節水・深夜電力活用法まで解説

2026年9月23日

飲食店オーナーと店長の違いとは?役割・年収・責任の境界線を徹底解説

2026年9月9日

「勘」の店舗経営から脱却!業績を跳ね上げる「仮説検証フレームワーク」と成功データの引き出し方

2026年9月2日

数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ

2026年8月19日

「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント

2026年8月5日

なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由

2026年7月29日

一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか

2026年7月22日

カテゴリー

  • ブログ
    • QCSレベル向上
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
    • クレンリネス
    • コンサルタントとしての想い
    • コンセプト
    • マインドセット
    • メニュー関連
    • リピートの重要性
    • 人材の採用、育成及び教育
    • 付箋(ふせん)活用法
    • 勉強会・セミナー・自己成長
    • 売上アップ
    • 店長教育
    • 接客及びオペレーション
    • 集客ツールを活用
    • 雰囲気
    • 顧客満足と顧客感動
  • まとめ記事
  • 売上アップ

アーカイブ

  • 2026年10月
  • 2026年9月
  • 2026年8月
  • 2026年7月
  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年4月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年4月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
  • 2022年9月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月
  • 2020年4月
  • 2020年3月
  • 2020年2月
  • 2020年1月
  • 2019年12月
  • 2019年11月
  • 2019年10月
  • 2019年9月
  • 2019年8月
  • 2019年7月
  • 2019年6月
  • 2019年5月
  • 2019年4月
  • 2019年3月
  • 2019年2月
  • 2019年1月
  • 2018年12月
  • 2018年11月
  • 2018年10月
  • 2018年9月
  • 2018年8月
  • 2018年7月
  • 2018年6月
  • 2018年5月
  • 2018年4月
  • 2018年3月
  • 2018年2月
  • 2018年1月
  • 2017年12月
  • 2017年11月
  • 2017年10月
  • 2017年9月
  • 2017年8月
  • 2017年7月
  • 2017年6月
  • 2017年5月
  • 2017年4月
  • 2017年3月
  • 2017年2月
  • 2017年1月
  • 2016年12月
  • 2016年11月
  • 2016年10月
  • 2016年9月
  • 2016年8月
  • 2016年7月
  • 2016年6月
  • 2016年5月
  • 2016年4月
  • 2016年3月
  • 2016年2月
  • 2016年1月
  • 2015年12月
  • 2015年11月
  • 2015年10月
  • 2015年9月
  • 2015年8月
  • 2015年7月
  • 2015年6月
  • 2015年5月
  • 2015年4月
  • 2015年3月
  • 2015年2月
  • 2015年1月
  • 2014年12月
  • 2014年11月
  • 2014年10月
  • 2014年9月
  • 2014年8月
  • 2014年5月
  • サイトマップ
  • プライバシーポリシー
  • 会社概要
  • 問い合わせ

Company Profile

株式会社 いながき
代表者:稲垣高史
【本社】
〒395-0803 長野県飯田市鼎下山688
【名古屋本店】
〒454-0977 名古屋市中川区千音寺3-935

事業内容
主要事業内容
カフェ及び喫茶店に特化した
集客及び売上アップのための仕組みを作るコンサルティング
カフェ及び喫茶店に特化した
仕組みを作るセミナーの開催及び運営

Access

Calender

2026年10月
月 火 水 木 金 土 日
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
« 9月    

Copyright © カフェ専門コンサルタントのいながき All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
トップへ戻る