コンテンツへスキップ ナビゲーションに移動

カフェ専門コンサルタントのいながき

  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
売上アップ
  1. HOME
  2. ブログ
  3. 売上アップ
  4. 繁盛しているカフェにありがちなお店側の驕りが伝わる接客
2017年1月9日 / 最終更新日時 : 2026年1月10日 稲垣 高史 売上アップ

繁盛しているカフェにありがちなお店側の驕りが伝わる接客

2026年1月10日更新

仕事柄多くのカフェに行きます。
食べログやSNSなどで人気のカフェ
にも行きます。

そのような人気のカフェに行くと、
非常に残念な接客をされるカフェに
遭遇することがあります。

しかも
繁盛している人気のカフェに
限ってなのです。

残念な接客とは
どんな接客でしょうか。

ファーストフード全盛期、
新宿で一番売れている
ハンバーガーチェーンで店長
をしていました。

1日の客数は5,000客前後。
売上も全国で3本の指に入る
繁盛店でした。

あの時の私は、
繁盛店にある「驕り」
がありました。

たくさんのお客様が来店されるため、

「そんなサービスはできない」
「売ってやっている」
「ピーク時間にそんな対応はできない」
「お店はお客様を選んでいる」

恐らくこのような気持ちは
接客でお客様に伝わっていた
ことでしょう。

これと同じ様な思いが伝わる接客を
渋谷や新宿の人気カフェにおいても
感じることがあります。

知らないうちにあなたの言葉がお客様を不快にしているかも
画像はイメージ(写真ACより)

それは接客時の
次のような言葉たちからです。

「当店は2時間制になっております」
「こちらのお席をご利用ください」
「今の時間はこちらのコースになっております」

参考記事
接客時にクレームになる可能性が高い言葉遣い

しかも笑顔はなく、
淡々と言葉を発します。

正直「感じ悪い」と
思わざるを得ない接客です。
ホスピタリティは感じません。

もう少し柔らかい表現に
接客をすればよいのにと
感じてしまいます。

普段、
何気なく使っている接客時の
言葉があると思います。

もしかしたら、
その使っている言葉お客様に
不快感を与えていませんか?

残念ながら、
不快に感じたお客様は2度と
あなたのカフェを利用しません。

売上アップの鉄則は、
いかにピーク時間帯の来店者数
を最大することです。

参考記事
カフェの売上の最大化はピーク時間の売上を伸ばすことである

来店されたお客様の1人1人に
「ようこそ数あるカフェの中から来てくれました」
「また来てください」

と心から伝わるような
接客をしませんか?

もしかしたら、
そのお客様は遠路はるばる来店
されたお客様かもしれません。

人気のカフェだから
期待に胸を膨らませ、
来店したのかもしれません。

そんなお客様の期待に対し、
その接客は応えられていますか?

精一杯の感謝の気持ちで、
お客様を出迎えお見送りを
しませんか?

今の自分の接客が
客観的にどうなのか知る意味でも、
接客研修に参加するもの1つの方法です。

弊社の接客研修で良ければ、
ご活用ください。

接客研修の詳細はこちらから

この記事を書いている人

稲垣 高史
稲垣 高史カフェコンサルタント
カフェを始め飲食店経験15年、カフェコンサルタントとして15年、これまでに多くのオーナー様の「売上アップ」と「店長育成」のための「仕組み作り」を支援してきました。経営に関して、集客について、教育についてのご質問などお気軽にお問い合わせください。
最新の記事

この著者の記事一覧

  • 人材の採用、育成及び教育2026年8月19日数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ
  • QCSレベル向上2026年8月5日「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント
  • コンサルタントとしての想い2026年7月29日なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由
  • マインドセット2026年7月22日一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか

カフェ経営者に贈る日々の売上アップ法を配信

メルマガ配信中
ブログでは書けない?様な話題を
メルマガでは配信中です。

今ご登録いただくと
小冊子『カフェを始めとする小規模の飲食店がこれから生き残るための指南書』ほか、すぐにお店で使えるツールがダウンロードできます。

今すぐメルマガに登録して手に入れてください!
メルマガの登録はこちらから
  • Facebook
  • X
  • Bluesky
  • Threads
  • Hatena

関連記事

数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ
 2026年8月19日
「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント
 2026年8月5日
なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由
 2026年7月29日
一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか
 2026年7月22日
スタッフの仲が良いだけでは売上は上がらない—"仲良しチーム"と"強いチーム"の決定的な違い
 2026年6月17日
会計は店長(責任者)が担当すべき!売上を伸ばす「レジ接客」の極意
 2026年5月20日
裏メニュー×LINEで顧客満足度を高める囲い込み戦略
 2026年5月6日
飲食店の教育で怒るのは逆効果|昭和型の怒鳴る指導が人材と売上を壊す理由
 2026年4月29日
クーポンは「値引き券」ではなく「次回の予約券」カフェ経営25年の結論、リピート率を劇的に変える設計図
 2026年4月22日
「飲みニケーションは時代遅れ」は本当か?繁盛店が大切にしている職場コミュニケーション
 2026年4月15日
カテゴリー
売上アップ、接客及びオペレーション
タグ
カフェコンサルコンサルタントコンサルティングピーク時人気店再利用再来店売上アップ接客接客研修
人材の採用、育成及び教育

前の記事

カフェのスタッフの連携で大切なこと
2017年1月6日
QCSレベル向上

次の記事

あなたのカフェをきれいな状態に維持する方法
2017年1月11日

最近の投稿

潜在クレームを見出す
売り逃し(チャンスロス)とは?飲食業で今すぐ見直すべき4つの原因
2026年8月24日
PL管理表は毎月出していますか?PL管理表は店舗の成績であり店長の成績表である
2026年8月23日
カフェの売上アップに裏ワザはない!一瞬で終わらない集客力をつける「地道な継続」の極意
2026年8月22日
飲食店の集客と経費削減、どっちが先?利益を残すための正しい優先順位と4つの具体策
2026年8月21日
カフェの経営コンサル費用相場まとめ!なぜ当事務所は「低価格×成果コミット」が可能なのか?
2026年8月21日
カフェで利益を残すために今すぐ導入したい3つの厨房機器
2026年8月18日
方向性の一致
スタッフの信頼が得られれば売上が伸びる!カフェ店長がまずやるべき信頼関係を築く5つの具体策
2026年8月13日
飲食店の「指示待ち社員」を自分で考えて動く「自走型」に育てる4つのNG行動
2026年8月13日
飲食店経営を店長に任せるコツとは?他業種オーナーが成功する数値管理と仕組み化
2026年8月13日
飲食店オーナーと店長の関係性が悪い原因は?意思疎通のズレを解消し現場を任せる方法
2026年8月11日
Facebook page

カテゴリー

  • QCSレベル向上 (54)
  • カフェ管理項目 (163)
  • クレーム関連 (42)
  • クレンリネス (17)
  • コンサルタントとしての想い (92)
  • コンセプト (17)
  • ブログ (8)
  • マインドセット (47)
  • まとめ記事 (7)
  • メニュー関連 (33)
  • リピートの重要性 (45)
  • 人材の採用、育成及び教育 (156)
  • 付箋(ふせん)活用法 (4)
  • 勉強会・セミナー・自己成長 (13)
  • 売上アップ (401)
  • 売上アップ (6)
  • 店長教育 (84)
  • 接客及びオペレーション (107)
  • 集客ツールを活用 (136)
  • 雰囲気 (11)
  • 顧客満足と顧客感動 (25)

最近の投稿

数字だけじゃない!隠れた行動を認めてスタッフが劇的に育ち、定着する“貢献値”表彰のすすめ

2026年8月19日

「美味しい」は人それぞれ!だからこそ、ぬるいスープ一杯でリピートをゼロにしないためのカフェの減点マネジメント

2026年8月5日

なぜ「現場を見ない改善」は失敗するのか?AI時代にリアルなコンサルが必要な本当の理由

2026年7月29日

一般の店長で終わる人、将来の経営者へ駆け上がる人の違いは師匠と幕賓がいるかどうか

2026年7月22日

スタッフの仲が良いだけでは売上は上がらない—”仲良しチーム”と”強いチーム”の決定的な違い

2026年6月17日

飲食店の利益を守る「仕入れ値チェック」の具体策|原価高騰を可視化する管理術

2026年6月3日

飲食店のGoogle口コミを増やす方法とお客様に自然に書いてもらう接客や仕組みを作る

2026年5月27日

会計は店長(責任者)が担当すべき!売上を伸ばす「レジ接客」の極意

2026年5月20日

裏メニュー×LINEで顧客満足度を高める囲い込み戦略

2026年5月6日

飲食店の教育で怒るのは逆効果|昭和型の怒鳴る指導が人材と売上を壊す理由

2026年4月29日

カテゴリー

  • ブログ
    • QCSレベル向上
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
    • クレンリネス
    • コンサルタントとしての想い
    • コンセプト
    • マインドセット
    • メニュー関連
    • リピートの重要性
    • 人材の採用、育成及び教育
    • 付箋(ふせん)活用法
    • 勉強会・セミナー・自己成長
    • 売上アップ
    • 店長教育
    • 接客及びオペレーション
    • 集客ツールを活用
    • 雰囲気
    • 顧客満足と顧客感動
  • まとめ記事
  • 売上アップ

アーカイブ

  • 2026年8月
  • 2026年7月
  • 2026年6月
  • 2026年5月
  • 2026年4月
  • 2026年3月
  • 2026年2月
  • 2026年1月
  • 2025年12月
  • 2025年11月
  • 2025年10月
  • 2025年9月
  • 2025年8月
  • 2025年7月
  • 2025年6月
  • 2025年5月
  • 2025年4月
  • 2025年3月
  • 2025年2月
  • 2025年1月
  • 2024年12月
  • 2024年11月
  • 2024年10月
  • 2024年9月
  • 2024年8月
  • 2024年7月
  • 2024年6月
  • 2024年5月
  • 2024年4月
  • 2024年3月
  • 2024年2月
  • 2024年1月
  • 2023年12月
  • 2023年11月
  • 2023年10月
  • 2023年9月
  • 2023年8月
  • 2023年7月
  • 2023年6月
  • 2023年5月
  • 2023年4月
  • 2023年3月
  • 2023年2月
  • 2023年1月
  • 2022年12月
  • 2022年11月
  • 2022年10月
  • 2022年9月
  • 2022年8月
  • 2022年7月
  • 2022年6月
  • 2022年5月
  • 2022年4月
  • 2022年3月
  • 2022年2月
  • 2022年1月
  • 2021年12月
  • 2021年11月
  • 2021年10月
  • 2021年9月
  • 2021年8月
  • 2021年7月
  • 2021年6月
  • 2021年5月
  • 2021年4月
  • 2021年3月
  • 2021年2月
  • 2021年1月
  • 2020年12月
  • 2020年11月
  • 2020年10月
  • 2020年9月
  • 2020年8月
  • 2020年7月
  • 2020年6月
  • 2020年5月
  • 2020年4月
  • 2020年3月
  • 2020年2月
  • 2020年1月
  • 2019年12月
  • 2019年11月
  • 2019年10月
  • 2019年9月
  • 2019年8月
  • 2019年7月
  • 2019年6月
  • 2019年5月
  • 2019年4月
  • 2019年3月
  • 2019年2月
  • 2019年1月
  • 2018年12月
  • 2018年11月
  • 2018年10月
  • 2018年9月
  • 2018年8月
  • 2018年7月
  • 2018年6月
  • 2018年5月
  • 2018年4月
  • 2018年3月
  • 2018年2月
  • 2018年1月
  • 2017年12月
  • 2017年11月
  • 2017年10月
  • 2017年9月
  • 2017年8月
  • 2017年7月
  • 2017年6月
  • 2017年5月
  • 2017年4月
  • 2017年3月
  • 2017年2月
  • 2017年1月
  • 2016年12月
  • 2016年11月
  • 2016年10月
  • 2016年9月
  • 2016年8月
  • 2016年7月
  • 2016年6月
  • 2016年5月
  • 2016年4月
  • 2016年3月
  • 2016年2月
  • 2016年1月
  • 2015年12月
  • 2015年11月
  • 2015年10月
  • 2015年9月
  • 2015年8月
  • 2015年7月
  • 2015年6月
  • 2015年5月
  • 2015年4月
  • 2015年3月
  • 2015年2月
  • 2015年1月
  • 2014年12月
  • 2014年11月
  • 2014年10月
  • 2014年9月
  • 2014年8月
  • 2014年5月
  • サイトマップ
  • プライバシーポリシー
  • 会社概要
  • 問い合わせ

Company Profile

株式会社 いながき
代表者:稲垣高史
【本社】
〒395-0803 長野県飯田市鼎下山688
【名古屋本店】
〒490-1143 愛知県大治町砂子山ノ前760-1

事業内容
主要事業内容
カフェ及び喫茶店に特化した
集客及び売上アップのための仕組みを作るコンサルティング
カフェ及び喫茶店に特化した
仕組みを作るセミナーの開催及び運営

Access

Calender

2026年8月
月 火 水 木 金 土 日
 12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31  
« 7月    

Copyright © カフェ専門コンサルタントのいながき All Rights Reserved.

Powered by WordPress with Lightning Theme & VK All in One Expansion Unit

MENU
  • ホーム
  • 代表者プロフィール
    • カフェコンサルタントしてのカフェへの強い想い~カフェ専門コンサルタント誕生の瞬間
    • 会社概要
    • カフェコンサルタントとしての私のミッション
  • サービス内容
    • コンサルティング
      • 月別コンサルティング契約
      • 全24回店長育成カリキュラム
      • スポットコンサルティング
    • 各種セミナー・研修の開催
      • カフェオーナー向け店長店員戦力化研修
      • カフェ喫茶店店長のための1日研修
      • 仕組みで業務量を減らし未来の利益を創るカフェ繁盛会
  • 無料資料館
  • ブログ
    • 売上アップ
    • コンセプト
    • 集客ツールを活用
    • リピートの重要性
    • メニュー関連
    • 接客及びオペレーション
    • クレンリネス
    • カフェ管理項目
    • クレーム関連
  • 問い合わせ
Back to top