カフェ集客及び売上アップ専門
コンサルタントのいながきです。

「うちの店長やる気がなくて」
「うちの社員やる気があるの？って思うんです」
「スタッフのモチベーションが低いのが悩みです」

コンサルティングをしていると、
よく聞く言葉です。

やる気という言葉を
「モチベーション」という言葉を使う
人もいます。

私は以前、
やる気＝モチベーションが大切
だと思っていました。

私は今この
やる気＝モチベーションは必要ない
とまで思っています。

なぜでしょうか？

まず考えてほしいことがあります。
それは、
やる気＝モチベーションを上げる
ということは…

そう下がるのです。
間違いなく
上がったものは下がるのです。

つまり上がっている状態を維持
しなければなりません。
これ結構大変です。

だからこそ私は自然とこの
やる気＝モチベーションを上げる方法
を探していました。

この答えが
あなたはなぜこの仕事を選んだのですか？
という質問なのです。

この質問から導き出された答えが、
ミッション・想い
になるのです。

ミッション・想い＝自分がこの仕事をやる意味
と表現しましょうか。

このミッション・想い
に基づいて経営をすること
が非常に重要なのです。

日々経営をしていれば
やる気＝モチベーションが下がること
多々あります。

・思ったより売上が上がらない
・力を入れて教育をしていたスタッフが辞める
・お客様からクレームをもらう

などなど不測の事態が起こります。

「もう、やってられない！」
と思った時に立ち戻って確認してほしいのが、
ミッション・想いなのです。

若いころは、
やる気＝モチベーションをアップするのは
純粋な欲でした。

もちろん欲でもやる気＝モチベーション
のアップや維持もできます。

しかし、
経営者としてはミッション・想いを大切
にしてください。

それが長続きするコツでもありますよ。

この記事を書いている人

稲垣 高史カフェコンサルタント

コーヒー好き、カフェ好きの趣味が高じてカフェコンサルタントを始めて7年になります。このブログを読んだカフェ関係者が「これやってみよう」と思えるような売上アップや教育法を発信しております。簡単な質問は無償にて対応しております^^

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